昨日，在云南财贸学院改革试点工作汇报会上，省委副书记丹增表示，财院一年多来改革的经验，可以归纳为４条。

    加强领导一把手负总责

    财院试点工作之所以卓有成效，关键在于党委班子的坚强领导。在改革中，作为第一责任人的党政一把手，政治意识、大局意识、责任意识强，以对教育事业高度负责的精神，勇于承担责任和改革风险，励精图治，在没有现成模式的情况下，结合国情、省情和校情，统筹改革、发展、稳定全局，带领班子精心策划、周密部署，工作抓得紧、抓得实、抓到位，保证了改革的顺利进行。实践证明，财院的领导班子是一个开拓进取，真抓实干，具有事业心和责任感的班子。

    统一认识 奠定坚实思想基础

    财院党委在改革过程中，十分重视教职工的教育观念转变和更新。由于思想工作做得深入细致，统一了教职工对教育改革中重大问题的认识，教职工参与改革、支持改革，为学校全面推进改革奠定了思想基础。一年多的实践证明，财院的改革理顺了校内外各种关系，优化了体制，完善了机制，调动了广大教职员工的积极性，改革得到了师生的认可，群众满意率达９７％，初步实现了群众满意，省委、省政府满意和社会满意的改革目标。

    因校制宜大胆推进内部管理体制改革

    财院在改革中，结合省情、校情，找准内部管理体制及运行机制上长期存在的老大难问题，认真论证、精心设计，锐意创新。如校院（系）二级管理重心下移，做到责权利统一；深化教学科研管理体制改革，优化资源配置；推进干部人事制度改革，创造人脱颖而出的环境；建立激励机制推进校内分配制度改革，大力推进后勤社会化等一系列内部管理体制改革，优化了资源配置，激活了学校内部运行机制，创造了具有时代特点、符合国情、省情又有所创新的校内制度环境。既充分调动了教职员工的积极性，又提高了办学效益。

    落实科学发展观坚持以改革促发展

    财院各项改革均围绕促进学校的可持续发展这一总目标展开。通过深化内部管理制度、投融资体制、干部人事制度和后勤社会化等体制机制改革，既吸引了社会广泛参与办学，又调动了教职员工的积极性。同时，深入推进人才培养模式、科研管理体制和服务社会机制改革，使学校以人才培养为中心的教学质量、科研水平和服务能力不断提升，实现了学校的快速发展。

    丹增表示，总的来说，财院的改革试点工作是成功的，改革给学校带来了大发展，成效是显著的，取得了可贵的经验，改革基本达到了预期目的。下一步要重点抓好改革的巩固、完善和发展。对此，丹增提出３点要求：一是要巩固成果。财院改革所取得的成果和经验来之不易，希望在探索符合国情的中国特色社会主义新型大学制度方面进一步努力，不断取得新成绩，创造新经验。二是要完善机制。要进一步完善教学、科研、人事分配制度和后勤社会化等方面的体制改革，优化校内运行机制，始终保持财院发展的生机和活力，迎接新的挑战。三是要加快发展。要进一步深化教学改革，努力创造条件，在教育部本科教学评估中争取优秀成绩，为将学校建成优秀财经大学而不懈努力。