在我省３年深化国有企业改革中，经过引资嫁接，改制重组，我省共引进省内外、国内外战略投资伙伴２０９户，协议资金１００．５亿元，实际到位７０．１亿元，增强了我省国企改革的活力，使一个个老字号国企焕发了昔日的光彩。

    充分运用深化国企改革创造的良好引资条件和我省的各种优势资源，积极引进包括国有、民营和外资在内的战略投资者参与全省国企改革，快速提升我省重点企业的整体素质，是我省３年深化国企改革工作的重要之举。为吸引国内外大企业和企业集团的投资，利用其资金、技术、管理、市场、品牌等优势，带动我省国有企业的优化重组，我省坚持走引资嫁接和股权多元化的路子，以股权转让、增资扩股等多种形式积极推进国有企业改制重组。在选择合作伙伴时，改制企业科学设置控制点，确保债务不悬空，确保国有资产不流失，确保职工得到妥善安置。并把引进战略投资者与国有企业的股份制改造和发展非公经济结合起来，使我省国有企业国有股“一股独大”状况发生了改变，法人治理结构逐步趋于完善，非公经济得到迅速发展。

    我省制药行业自２００３年引入浙江华立集团控股昆明制药股份后，去年又引入中国医药工业公司参与医药集团的改制重组。重组后的云南医药集团公司发展势头喜人，被誉为我省深化国企改革引进战略投资者的成功范例。２００４年６月，香港瑞安集团建业有限公司进入我省，通过收购云南国有资产经营有限公司持有的云南国资水泥有限公司８０％的股权，成立云南瑞安水泥有限公司，为我省做大做强水泥产业打下良好基础。 ２００４年６月，广东美的集团进入云南，成功整合了云南客车生产企业，建设“美的云南客车基地”，整合了云南汽车制造业。之后，重庆力帆实业集团与云南大理骏马工贸集团携手，合资成立“云南力帆骏马车辆股份有限公司”，产品成功占领越南市场。

    国内外大企业、大集团引入，迅速提升了我省重点企业的整体素质，一批骨干企业通过嫁接改造，迅速成长壮大。

    三年国企改革巡礼

    开栏的话

    通过全省上下的共同努力和进行大量艰苦细致的工作，我省三年深化国有企业改革已经告一段落。三年改革战略的成功实施，对促进经济结构的战略性调整、增强国有企业的活力和竞争力、推动我省国民经济既快又好地发展发挥了重大的作用，取得了显著的成绩，但也还存在着一些问题和困难。为深化认识，总结经验，推动改革工作的继续深入，本报从今日起推出“三年国企改革巡礼”专题报道，希望引起读者的关注和支持。

    李犁(云南日报)