近来，昆明云内动力股份有限公司面对同行业激烈的市场和价格竞争，及时调整经营策略和思路，贯彻执行积极的营销政策，加大市场拓展力度，科学、合理组织生产，提升经济运行质量，使公司在严峻的经营环境下得以保持良好的经营态势。【本报记者  雷桐苏  摄】  

    我省将三年深化国有企业改革与行业整合、大项目建设、加快非公经济发展、深化企业内部改革、促进劣势企业退出五方面工作相结合，为全省国企开出了一剂“强身健体”的“药方”，企业的整体实力和市场竞争力得到明显提高。通过３年国企改革，全省工业增加值增长了９．７个百分点，工业经济效益提高了７０．３个百分点，全部工业企业实现利润增长７０％。

    从２００２年起在全国率先启动新一轮的深化国企改革工作以来，我省根据淘汰过剩和落后的生产能力、对占有重要资源的企业进行重组的原则，围绕培育大企业大集团，将重要、优质的资源配置到最具竞争优势的企业中，在全省范围内及时开展了以资源整合和生产能力的整合为主要内容的行业整合，实现了资产资源的优化配置，提升了我省产业的集中度，拓宽了企业的发展空间。

    省里确立以大项目带动大发展的方针，将深化国企改革与大项目建设、加快发展相结合，依托资源优势确立了一批对全省国民经济发展起重要作用的大项目。依托云天化集团和石化集团，新上２个合成氨项目，分别在海口和安宁建设国家级磷复肥基地，同时，大力发展精细磷化工。化工和煤炭行业将在近年内新上８个重大项目，总投资超过２００亿元。通过大项目的建设，重点企业的发展后劲将明显增强。

    我省坚持把国企改革和发展非公经济有机地结合起来共同推进。一方面，通过国有资本的逐步退出，使一大批国有及国有控股企业改变了所有制性质，进入了非公经济的行列；另一方面，积极鼓励和支持非公经济参与国企改革，明确了一系列优惠政策和措施，目前已有８７７户省内外民营企业通过收购、兼并等形式参与我省的国企改革，取得了双赢的结果。截至目前，非公经济在全省经济中的比重已由去年的２３．６％上升为３０％左右，国有经济结构得到优化调整。

    全省积极组织改制重组的企业加大内部三项制度改革力度，推动和指导企业加强内部管理，推进企业分离办社会职能，启动企业主辅分离、辅业改制等工作。目前，石化集团、昆钢和云锡等企业已开展了工作，解化集团辅业改制设立的新公司已挂牌运营。

    逐步加大了破产工作力度，将深化国企改革与劣势企业退出、淘汰落后生产能力有机结合，对一批符合破产条件的企业分别实施了政策性破产和依法破产。

    通过“五结合”，我省国有企业实力得到明显增强，国企改革效绩得到深化。精彩回放文山经济结构调整优化

    文山壮族苗族自治州按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，积极推进三年深化国企改革，促进了全州经济结构的调整和优化。

    该州积极采取措施，促使一批长期亏损企业及时退出市场，从源头上消灭和减少亏损源，降低了亏损面和亏损额，优化了国有经济的布局和结构。通过培育和整合，三七、冶金、电力、水泥、煤炭等行业一批企业逐步成为地方经济的龙头骨干企业，优化了产业结构，带动了区域经济的发展。三七是文山的优势资源，通过引进大企业、大集团，整合文山的三七产品生产企业，企业的活力明显增强，去年全州三七产业完成工业总产值１１．８亿元，销售收入１１．２亿元，利税２．５６亿元，分别比上年增长５１．１７％、６５．９８％和３４．５％。

    通过非公经济参与国企改革，已改革的７０户企业实现了国有资产的全部退出，退出国有资产１．０１亿元，促进了非公经济的发展。２００４年非公经济总产值达５５．２亿元，占全州ＧＤＰ的比重为４４．５％，较２００３年上升１５．５个百分点。

    通过改革，实施工业强州战略，加速了工业发展，促进了产业结构的优化，全州产业结构已从２００１年的３５．７４：２５．９：３８．３６调整为２００４年的３１．６２：３０．５９：３７．８，第二产业增加值首次与农业基本持平，结束了建州以来农业一统天下的历史，文山州结构调整取得了突破性进展。

    　　　　　　　　　　　　　　汪丽军(云南日报)