开栏的话

    在省委、省政府的统一部署下，全省新一轮国企改革工作已经全面展开并出现了强势推进的良好势头。为配合和推动全省改革工作的开展，及时报道新一轮改革的成绩、经验和动态，以及改革中涌现的典型事件和典型人物，达到统一思想、营造良好舆论氛围、鼓舞人心、推动工作的目标，省深化国企改革领导小组办公室和本报编辑部决定共同开办“进一步深化国企改革”专栏，并从今天开始同大家见面。

    本专栏体裁不限，消息、特写、通讯、言论、图片和读者来信均可，要求事实准确，叙述客观，文字生动，结构完整，有较强的新闻性和可读性，欢迎广大读者赐稿。来稿请寄云南日报经济部。

    记者近日从省深化国有企业改革领导小组办公室了解到，我省新一轮国有企业改革自５月份正式启动实施以来，各方面工作快速展开，已经形成了良好开局、强势推进的良好局面。目前，贯彻落实省委、省政府关于进一步深化国企改革精神的５个配套性政策措施、新一轮改革的工作规划以及今年工作方案等重要文件已经制定完毕，将很快出台实施。同时，省属大型企业集团“７变３”战略整合重组行动已经着手操作，部分企业整合重组已接近完成，成为了我省新一轮国有企业改革的响亮先声。

    通过艰苦细致和富于创造性的工作，我省前３年深化国有企业改革工作的各项任务已经基本完成，改革的预期目标已经基本实现。在今年４月召开的总结表彰大会上，省委、省政府作出了继续用３年时间，开展新一轮国有企业改革的战略决策，并为新一轮改革制定了“三增强三实现”、“完成十大任务”等奋斗目标。按照省委、省政府的具体部署，新的省深化国企改革工作领导小组和领导小组办公室相应组建起来，各项基础性的工作有序展开。

    省委、省政府高度重视新一轮国企改革工作的开展，领导有力，动作迅捷。上一轮改革总结表彰大会上，省委书记白恩培、省长徐荣凯等主要领导专门召集我省相关部门和大型企业负责人，就新一轮改革展开深入的研讨、磋商和交流。之后，白恩培、徐荣凯、杨崇汇、李新华等省领导多次深入各州市和大型企业集团调查研究，统一思想认识，广泛发动群众，摸清实际情况，征求意见建议，梳理工作思路，制定大政方针。在广泛征求意见、深入调查研究的基础上，省委、省政府于５月２７日正式下发了《关于进一步深化国有企业改革的意见》，为新一轮深化改革制定了高瞻远瞩又符合云南实际，科学性、前瞻性和可操作性都很强的蓝图。这个《意见》明确了新一轮改革“三增强三实现”和“完成十大任务”的战略目标，制定了具体的工作措施，确定了改革的基调和方向。《意见》出台之后，省里又进一步将各项任务再作分解，把责任具体落实到了每一个相关部门和企业，为改革任务的如期完成打下了坚实的基础。

    在省委、省政府强有力的领导和推动下，全省各地、各部门、各相关企业积极行动起来，省国资委、经委、劳保厅、财政厅等相关部门工作主动，措施扎实。全省国企改革工作协调和指挥机构省企改办更是工作步伐不断加快，几个月时间里，在完成机构组建、人员就位及理顺工作机制的基础上，还开展了调研、改革成本测算和制定新一轮改革方案等一系列工作。

    ７月１５日，省属大型企业集团整合重组“７变３”行动开始实施，云天化集团、省石化集团、东源煤业集团、云南锡业集团、昆明贵金属研究所、中轻依兰集团、云南磷肥工业有限公司７家大企业整合重组为云天化、云南煤化和云锡三大主业和规模优势更加突出、核心竞争力更强的３大集团。这是我省深化国企改革、行业和资源整合重组和实施大企业大集团战略、打造强大“航母”的“大手笔行动”之一。目前，“７变３”行动正在实施，而新的重大整合重组行动正在蕴酿之中。同时，昆钢、云铜、云冶、云锡、云天化等省属大型企业和各主要州市、各重点行业也纷纷启动了新一轮改革进程，全省新一轮深化国企改革强势推进的良好局面已经形成。