花园式的绿色工厂，长达一公里的国际水平的３００ＫＡ特大型预焙电解技术生产线，让记者彻底改变了对云南铝业股份有限公司过去污染高耗的印象。而透过云铝，记者看到的是整个云南冶金集团以科学发展观为指导，实现企业高速、高效和可持续发展的新面貌。近三年来，在科学发展观指导下坚持走新型工业化道路，冶金集团的利润增长超过了总收入增长，实现了由速度型增长向效益型增长的转变。

    １９９８年，冶金集团亏损１．４６亿元，面临生存危机。长期以来形成的工艺技术和装备水平落后等问题突出，集团整体生产经营的质量水平不高，抗御市场风险能力十分脆弱。面对困局，冶金集团在深化改革的同时，注重在技术创新上下功夫，着力打造集团自己的一流科技平台，并提出了技改要达到世界先进水平的目标。一方面，集团先后投入了２１亿元，完成了云南铝业股份有限公司３００ＫＡ特大型预焙电解技术改造，彻底改变了６０ＫＡ生产线技术装备落后、能耗大、污染严重的局面，电耗从过去的１６５００∽１７０００度电／吨降到了现在的１３５００度电／吨，达到了节能降耗、减污增效的目的。

    全员劳动生产率成倍增长，由２００１年的７０吨／人增加到２００４年的１８３吨／人，各项技术经济指标居全国前列。另一方面，集团有效配置昆明治金研究院重点实验室、科技部和博士后工作站资源成立了技术中心，着力培育具有自主知识产权的专有技术。目前，该中心自主研发的“长周期锌电解”、“富铅渣鼓风炉熔炼”、“高铁硫化锌精矿加压浸出”、“大极板机械自动剥锌”等技术，均处于国际领先水平。

    在管理上，该集团也不断适应国际化发展的要求，在云铝，记者了解到，目前它已经通过了ＩＳＯ９００１国际质量管理体系、ＩＳＯ４００１国际环境管理体系、ＩＳＯ１００１２计量检测体系以及ＯＨＳＭＳ１８００１职业健康安全管理体系、ＱＳ９０００质量管理体系认证，成为了国内为数不多通过“五标一体”认证的企业。同时，以环保和可持续发展为主要特征的“新型工业化发展模式”也正在形成。２００４年，云铝被评为全国绿化先进单位、花园式工厂，真正体现了科学发展观以及人与自然和谐统一的现化企业形象。

    走新型工业化之路，增强了冶金集团的成本竞争能力，也为它走出效益之路夯实了基础。经过几年的扎实改革和大力发展，２００４年，冶金集团的总资产达到了９５．６亿元，比２００１年增长了７３．４％。而今年１至６月的销售已达３６．７亿元，实现利润１．４亿元。面对这样高效高速的发展态势，冶金集团董事长陈智充满自信地勾划着“十一五计划”，他说：“冶金集团将坚持科学发展观指导下走新型工业化道路，着重实施资源开发利用战略、产品精深加工战略、国际化经营战略、集团一体化运作战略和以人为本战略，力争到２０１０年，将治金集团打造为总资产达到２００亿元，有色金属产量达到１００万吨，销售收入达到１５０亿元，工业增加值达到２５亿元，利润达到１０亿元，主业优势突出，具有较强实力和竞争力的国际知名矿业大公司。”     朱毅 吴清泉  李雯（云南日报）