昨天下午，红云集团的董事长徐   、总裁朱绍明和云南中烟工业公司总经理张水长共同召开新闻发布会，阐述红云集团和的发展思路。其中，总裁朱绍明提出了新集团的新目标：力争通过３－５年的努力，打造出税利过百亿元的强势精品牌、规模过百万箱的优势大品牌。

    意义：抢占强强竞争制高点

    “红云集团成立了，它的成立是基于国际烟草竞争、国内烟草改革、云南烟草发展的需要。”昨天朱绍明首先谈起了红云集团成立的必要性。

    朱绍明说，纵观国际烟草巨头们的发展历程，并购重组无一例外是其实现快速扩张的必要途径。同时，今年１月我国对国外烟草制品的配额制全面取消，以及《烟草控制框架公约》的实行，则让国内市场国际化。国内烟草业面临严峻挑战。从国内烟草的改革进程来看，为了提高我国烟草行业的竞争力，国家烟草专卖局推出了推动重组、走向联合的战略，要让国内烟草业走向大企业、大市场、大品牌之路。到目前全国的烟草工业企业已经从２００３年的８５家，整合到了现在似的４６家；品牌则从５８２个整合到了２００多个，以后国内烟草业将出现大对大的对垒、强对强的竞争。从我们云南烟草自身的发展来看，云南烟草占全国烟草很重的分量。全国“百牌号”３６个云南就占了２２个，全国三个上百万箱产量规模的企业３个，云南有两个。但也要看到，我们云南烟草还有潜力可挖，要达到省委、声政府提出的再创云南烟草辉煌和应对国内外竞争，云南烟草就要合力。所以在去年９变４的基础上，今年又进行了４变３的战略。

    深度整合力避大企业病

     新组建的红云集团，拥有７个生产基地２万职工，如何避免“机构臃肿效率低下”等大企业病？

    红云集团董事长徐  介绍，红云集团将是中国烟草行业第一家按现代企业制度构建的烟草企业，公司将从三个方面进行创新和资源整合。

     首先是在产权关系上，通过理顺产权关系，构建母子公司体制。云南烟草是国家进行产权改革的试点单位，而此次云南中烟工业公司与红云集团就构成了规范的母子公司体制，既，红云集团是云南中烟工业公司的全资子公司。下一步，云南中烟还将与其他几个企业理顺产权关系，构建母子公司体制。

     其次在企业制度上，红云集团是全国第一家现代产权制度、规范的公司制企业。

     在公司治理结构上，要建立规范的法人治理结构，其中按公司法规定组建董事会、监事会和经理层。

     在公司的运行机制上，新成立的红云集团将按照一个取消、四个统一来进行。一个取消是取消昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的法人资格；而“四统一”则是资产、品牌、采购、销售的的统一。以此理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂的产供销、人财物和内外贸关系，并由集团公司实行统一管理。

 明年１月１日统一办公

     企业重组，最难解决的是企业真正融合的问题。

    对此，朱绍明的解决之道是，统一整个集团干部职工的思想。当然，这有一个磨合的过程，需要半年左右的时间。第一步，昆烟和曲烟将实现销售的统一。目前正在进行的定货会，就已实现两厂的统一衔接分别订货。明年１月１日以后将实现统一办公，并将通过两厂互派干部等方式，逐步实现双方的融合。

 做精云烟小熊猫

     对于合并后的品牌发展， 朱绍明说，红云集团将围绕“做精云烟、小熊猫，做强红山茶、石林，做稳春城、吉庆，做响香格里拉、福牌”的品牌战略，实施科学的品牌发展战略，提升品牌价值，打造出税利过百亿、规模过百万箱的精品牌、大品牌，力争“十一五”期间实现和谐发展。在市场拓展方面，红云集团将按照构建和谐社会的要求，以“国家利益至上、消费者利益至上”为共同价值观，工商联合互动，共同构筑和谐共赢的新型工商关系，共同为消费者创造更多价值，为国家创造更大效益。在文化方面，红云集团将在兼容并蓄中深化“学习型企业”建设，全面构建以人为本的“和谐红云”，并坚定不移地沿着“大企业、大品牌、大市场”的可持续发展之路向更高层次和更高水平迈进。

 保证地方利益不受损害

    “企业整合地方利益如何保证是一个客观的问题。但此次两大烟厂合并改制遵循了国家和消费者利益至上的原则，保证地方即得利益、保证干部和职工利益的原则。”据徐（ＹＩＮＧ ）介绍，在９变４和此次合并改制中对于保护地方利益都采取了”核准基数、核定比例、同比增减、分别入库“的原则。

 用文化融合解决新集团的三个风险

    “红云集团旗下有７家企业，不可规避将出现市场、质量和管理三个风险。要解决，关键是企业文化的融合。具体就是通过企业间人员的互动和现行企业制度来一一规避。

    云南中烟工业公司总经理张水长补充说，有没有风险在于创新。创新就可以化解风险。