云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长宗霞主持新闻发布会
云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长 宗霞：
女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：
大家上午好！
欢迎大家参加云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会（省属企业联合发布第一场）。
为进一步展示党的二十大以来云南省属企业ESG行动和工作成效，经省政府批准，组织举办三场省属国有企业ESG可持续发展行动联合发布会，今天是本系列发布会的第一场。我们邀请到了云投集团、云锡集团、云天化集团、煤炭产业集团、航产投集团、云南省农信社6家省属企业和单位，向大家发布本企业在党的二十大以来ESG工作情况，并就记者朋友们关心的问题回答记者提问。
首先，我向大家介绍出席今天发布会的发布人，他们是：
云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长邱录军先生；
云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记、董事长孙勇先生；
云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学先生；
云南省煤炭产业集团有限公司党委书记、董事长宁德刚先生；
云南省航空产业投资集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁姜文忠先生；
云南省农村信用社党委副书记、主任边庆先生。
应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位和省内各新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！
今天的新闻发布会共有七项议程，首先，请云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长邱录军先生发布新闻。
云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长邱录军发布新闻
云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长 邱录军：
各位领导、来宾，新闻界的朋友们：
大家好！
感谢社会各界和新闻媒体长期以来对云投集团改革发展的关心关注与支持帮助。下面，由我介绍云投集团2022年度ESG工作的有关情况。
2022年，云投集团深度服务融入国家和我省发展战略，忠实履行国有资本投资公司职责，积极践行ESG理念，持续推动社会责任融入企业战略和重大决策，在保障党和国家重大战略落地、贯彻落实省委、省政府重大决策部署、促进我省经济高质量发展、更好满足人民对美好生活的向往方面，持续发挥主力军、先锋队和压舱石作用，形成稳中向好的生产经营发展局面。截至2022年末，集团合并资产总额5686.61亿元，净资产1963.09亿元，全年实现营业收入1961.92亿元、利润总额34.27亿元，稳定保持国内“AAA”信用评级和云南首家TDFI资格，位列2022年《财富》世界500强第447位，较上年提升24位，位列国务院国资委地方国有企业社会责任·先锋100指数第9位，高质量发展取得阶段性进展。
一、心怀“国之大者”，把握“三个定位”，坚持“民之所需，云投所向”
一年来，云投集团立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局，围绕省委、省政府赋予的战略使命，聚焦主责主业，坚守功能定位，推动国有资本向战略安全、产业引领、绿色发展、乡村振兴、公共服务等重要行业和关键领域集中，在稳定全省经济大盘、促进区域协调发展、服务保障民生方面，切实发挥国有企业骨干引领作用。
一是服务面向南亚东南亚辐射中心建设，高质量共建“一带一路”标志性工程。参与投资的中老铁路顺利通车，组建省国际班列公司，跨境货运总量占中老铁路货运总量的80%。柬埔寨吴哥国际机场项目建设全面提速，2022年，累计完成形象进度总产值的66%，目前，已完成98%并成功校飞，为实现今年10月通航目标奠定坚实基础，项目配套1000公顷土地打造临空园区，建成后将成为第一个完全由中国企业投资、建设、运营的海外机场项目。
二是发挥政策性项目省级投融资平台功能，推进重大民生工程。投资建设铁路项目22个，建成通车17个，里程超4981公里。全省546个“双提升”工程项目全面竣工，全省教育卫生补短板一期工程主体完工率100%。
三是金融服务实体，数字赋能产业。提升金融板块内部协同效率、服务实体能力和全面盈利能力，支持省属企业及地方政府防范化解风险，助力维护区域金融和发展环境。全面融入“数字云南”建设，持续落地“智慧医保”“智慧云”和“智慧城市”项目，以数字经济赋能推动传统产业转型升级。
四是巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴。推动定点帮扶县、乡、村全方位跨越式发展，聚力打造边疆地区民族团结进步和乡村振兴示范。发挥企业优势，强化资金支持，带动乡村产业、人才、文化、生态和组织全面振兴，目前，3个挂包村所有农户均已消除返贫风险，2022年末村民人均收入达到18800元，阿里村成功创建为云南省现代化边境小康示范村和县级民族团结进步示范村。
二、立足“绿色低碳”，守护生态文明，坚持“双生共赢，云投所为”
一年来，云投集团深入践行习近平生态文明思想，坚定走生态优先和绿色发展之路，坚持“负责任投资”，切实发挥国有资本对绿色低碳转型升级的战略支撑作用。
一是创新林产业发展模式。构建林产业“生态有利、林农有利、企业有利”的可持续发展模式，在守护绿水青山中践行“兴边富民”使命，奋力推进林浆纸板一体化绿色高质量发展。云投林纸盈利能力创历史最佳，并荣膺第五批国家林业重点龙头企业。
二是布局新能源产业。布局绿色新能源产业链和价值链，统筹整合全省光伏发电项目和锂矿资源开发利用，绿能新能源公司与8个州（市）签署961万千瓦光伏项目投资开发协议。
三是拓展绿色金融业务。为符合“双碳”发展战略的企业提供资金渠道，切实服务企业绿色投融资需求。对接全国资本市场，高标准建设区域性股权市场，服务绿色能源、绿色农业、文化旅游、生物等重点产业中小微企业，提供精准上市培育服务，助力融资超过5000万元。
四是促进和谐共生。坚持生态保护和经济发展协调共进，旅游产业实现整体营收和利润强势复苏增长。全国海拔最高党群服务点“苍山红驿”成为守护苍山先锋队，洱海新能源游船“风花雪月号”首航后，洱海的燃油类游船将陆续更新为新能源船。云投金孔雀集团“大象医生”累计救护野生亚洲象26头、繁育9头，用实际行动保护热带雨林和亚洲象，野象谷景区持续擦亮“有一种向往叫人象和谐”党建品牌，形成一系列“生态文明建设排头兵”的生动实践。
三、提升治理效能，落实科学决策，坚持“对标一流，云投所求”
一年来，云投集团坚持对标一流，持续提升治理效能，聚焦加强党的领导、完善公司治理，加大改革创新力度，加快实现治理能力和治理水平现代化。
一是规范和优化议事决策体系，推动各治理主体作用充分发挥，完成外部董事占多数试点工作，健全内控体系，全面提高企业治理水平。
二是全面实施对标世界一流管理提升行动，对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的目标任务，努力提升可持续发展能力、价值创造能力、国际化运营能力、科技创新能力、企业治理能力和品牌影响力。强化风险管理，低效无效资产处置取得重大突破，近三年累计实现风险债权清收59.84亿元。
三是持续加强和规范董事会建设，董事会的提名委员会、战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、资金管理委员会高效运行，提升科学决策能力。四是高质量完成国企改革三年行动，制定新一轮国企改革三年行动方案，编制“十四五”发展规划，开展战略优化、对标一流、管理提升、瘦身健体、层级压缩等若干专项行动，管理效能全面提升。
四、深化改革转型，重塑企业价值，坚持“创新发展，云投所能”
面向未来，云投集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，紧紧围绕我省“3815”战略发展目标，深化改革转型、重塑企业价值，全力推进高质量发展，在全省开创新局面中积极担当作为。
一是统筹抓“两责”，实现发展新突破。更好统筹经济责任和社会责任，实现思维方式、发展模式和增长动能的转变。持续深化新一轮国有企业改革，大力提升企业核心竞争力，充分发挥国有企业对经济增长和服务国家战略的支柱作用，承担好国有企业经济责任和社会责任，为云南省高质量发展贡献云投力量。
二是聚焦抓“三优”，释放发展新动能。通过“优战略”，提升服务重大战略、保障改善民生、培育实体产业的能力；通过“优结构”，推动内部资源整合，优化资产、债务和产业结构；通过“优管控”，对标一流企业，打造战略总部、管控总部和服务总部，建立具有国有资本投资公司特征的管控模式。
三是聚势抓“四化”，构建发展新格局。抢抓机遇，建设一流国有资本投资公司。加快“市场化”，围绕“一利五率”，创新管理对标、选人用人、制度机制，提升核心竞争力。加快“产业化”，突出实体产业，做优旅游、林产业、数字经济，做强光伏和锂资源产业，拓展智慧口岸和智慧物流，建设吴哥临空产业园，优化产业布局。加快“资本化”，突出金融服务实体，推动云投林纸等优质企业上市，加强贵研铂业、红塔证券和中银证券市值管理。加快“国际化”，突出服务国家战略，加速吴哥国际机场和铁路网建设，开展跨境物流和旅游，助力构建面向南亚东南亚交通大通道、物流大动脉和旅游大市场。
云投集团将坚定践行ESG发展理念，继续深化应用ESG评价体系引导实现管理提升、价值转化、模式创新，继续在省属企业深化改革中发挥带头作用，在公共事业投资中发挥骨干作用，在建设一流企业中发挥示范作用，在促进全省经济发展中发挥引领作用，以自身高质量发展更好地服务云南高质量发展。
谢谢。
宗霞：
谢谢邱录军先生。
在省属企业深化改革中发挥带头作用，在公共事业投资中发挥骨干作用，在建设一流企业中发挥示范作用，在促进全省经济发展中发挥引领作用，我们对云投集团充满期待。
接下来，有请云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记、董事长孙勇先生发布新闻。
云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记、董事长孙勇发布新闻
云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记、董事长 孙勇：
女士们、先生们，各位新闻界的朋友们：
大家好！
很高兴参加云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会。首先，我代表云锡向多年来关心支持有色金属行业和云锡产业发展的社会各界和新闻媒体表示衷心的感谢！
锡、铟作为国家战略性稀缺矿产资源，在航天航空、5G通讯、电子芯片、军工国防等多领域无处不在、不可或缺。云锡作为具有140年历史的“百年国企”和全球锡、铟“双龙头”企业，锡、铟资源储量全球第一，拥有全球最大的锡生产基地和锡深加工基地，拥有锡行业最长、最完整的产业链，锡产品产销量自2005年以来稳居世界第一，素有“世界锡业看中国、中国锡业看云锡”之美誉。
2022年，云锡全面贯彻党的二十大精神，深度融入国家提升战略性矿产资源安全保障能力、培育战略性新兴产业、攻克“卡脖子”关键技术等重要战略，深入践行省委、省政府“3815”战略发展目标、壮大“三大经济”、打造有色金属产业强省等重大部署，以服务国家战略需求为己任，坚决扛牢保障国家战略稀有金属安全的“国之大者”担当，高标准推动实施ESG可持续发展行动，书写好国有企业“使命、绿色、责任、治理”4篇ESG实践文章，以创建锡铟行业世界一流示范企业引领行业高质量发展。
一、做强做优做大主业，为经济增长和改革发展“顶梁压舱”
深入推进内涵式高质量发展，增强核心竞争力和核心功能，全面打造“跨周期可持续、逆周期可调节”的发展能力。聚焦资源安全，立足云南、谋划国内、辐射海外，全面推进以锡为主多金属资源拓展，全力打造云南省重要的有色金属资源整合发展平台，目前保有锡资源储量占全球10%、铟资源储量占全球30%，资源保障能力持续增强。着力畅通锡产品国际国内“双循环”，构建全球供应网络和销售平台，2022年国内及全球市场占有率分别达47.78%、22.54%，进出口额增长幅度连续多年保持全省第一。着力增强国有资产保值增值和提质增效稳增长的能力，2022年实现营业总收入672.47亿元、利润10.19亿元、利税总额30.21亿元、有色金属总量34.2万吨、工业总产值422亿元、企业增加值63.42亿元、进出口总额19.13亿美元。以高质量改革助推高质量发展，国企改革三年行动获评为“A级”，下属上市公司锡业股份入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。
二、坚持科技赋能、数字赋能，推动高端化智能化转型
深入实施创新驱动发展战略，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，打造“数字云锡”升级版，推动全产业链向高端迈进、向智能升级。主动融入高端制造业稀贵金属材料国产化替代大潮，主动承接国家和云南省重大科技项目，加快关键技术攻关应用，当好云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业“引领者”。2022年，研发经费投入同比增长20%，获云南省科技进步奖一等奖2项、有色工业协会科技奖一等奖2项，“云南省稀贵金属材料基因工程—锡铟材料基因工程”被科技部评价为“优”，“锡铟砷全产业链核心关键技术研发与应用示范”等重大专项加快实施，芯片封装用焊锡球实现国产替代，无卤免清洗焊锡丝助焊剂打破行业技术垄断。牵头组建云南省首个锡铟产业创新联合体，加快建设云南锡铟实验室，两户企业入选国家级专精特新“小巨人”企业。推动全产业链数字化转型，高效采矿、智能选矿、智慧冶炼和深加工工厂等一大批先进设备、工艺技术加快应用推广，云锡控股公司入选云南省首批制造业数字化转型标杆企业，下属上市公司锡业股份入选云南省智能制造标杆企业。
三、深入践行安全绿色发展理念，建设“安全云锡”“绿美云锡”
积极践行习近平生态文明思想，坚定不移落实“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”理念，当好有色行业安全环保标兵。注重资源保护性开发利用，大力推广预选抛废、二次资源利用、低品位资源利用等新技术，全面提升资源节约和循环利用水平。紧扣“零死亡、零伤害、零事故”根本目标，2022年投入职业健康安全资金3.79亿元，全面落实安全生产“十五条”硬措施和云南省69项具体举措，深入开展重大事故隐患专项排查整治，安全生产保持平稳态势。扎实开展土地复垦复绿、地质环境治理工作，2022年新修复矿山生态面积2700余亩，复绿复垦成活率超95%。持续深化绿色发展理念，积极响应国家“双碳”号召，2022年，投入环保资金5.17亿元，加快推动生产方式绿色环保转型，锡、铜、锌、铟冶炼工艺技术保持行业领先，推进废水“零排放”、废气“超净排放”、废渣完全利用、噪声全面管控，促进生产活动与自然环境和谐共存，守护绿水青山。
四、坚持共享、共建，构建和谐共赢“生态圈”
云锡产业分布广、产业链条长，“生态圈”涵盖了政府、股东、投资者、金融机构、客户、供应商、员工、当地社区和村寨等众多相关方。我们始终坚持对政府有税收、对投资者有回报、对社会有回馈、对周边有反哺、对职工有提升，努力构建新时期的社会、民众与企业和谐共生的良好关系。着力强化与科研院所、行业协会、行业机构、重要友商的战略合作伙伴关系，为产业链上各合作方创造价值，构建健康的全产业链“生态系统”。坚决扛起国有骨干企业、行业龙头企业在重大突发事件面前的保链稳链责任担当，保障锡行业产业链供应链安全。秉持“以奋斗者为本”，构建“管理+专业”双通道职业发展体系和多职级宽带薪酬体系，健全“突出价值创造”的市场化薪酬分配机制，2022年员工收入同比增长8.63%，共享改革发展成果。高度重视ESG管理，云锡控股公司ESG报告首次参评即获“四星半级”权威评级，下属上市公司锡业股份连续15年发布ESG报告，多次荣获“年度社会责任奖公司”“最具社会责任上市公司”称号，ESG指数位列深交所有色行业111家上市公司第6位、深交所上市的云南有色企业首位。用心用情用力投身公益慈善和乡村振兴，尽己所能服务社会回馈民生，2022年对外捐赠980万元，获评“关爱未来爱心企业”。巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，通过党建帮扶、基础设施建设、产业帮扶、教育帮扶、结对帮扶等，助力绿春县产业发展和农民富裕，为乡村振兴蓄势添能。
云锡的发展离不开各界各方的支持，展望未来，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，我们有基础、有条件、有信心、有能力取得更大的进步和发展成效。云锡将深化推动ESG价值创造，与社会各界一道，携手共进、互促共赢，为新时代云南社会主义现代化建设作出更大的贡献。
谢谢！
宗霞：
谢谢孙勇先生。
“世界锡业看中国、中国锡业看云锡”，我们将以创建锡、铟行业世界一流示范企业引领行业高质量发展。
接下来，有请云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学先生发布新闻。
云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学发布新闻
云天化集团有限责任公司党委书记、董事长 张文学：
女士们、先生们，各位新闻界的朋友们：
大家好！
首先，衷心感谢社会各界和新闻媒体朋友们长期以来对云天化集团的关心与支持！下面，我向大家介绍云天化集团2022年度ESG有关情况。
2022年，云天化集团深入学习贯彻党的二十大精神，心怀“国之大者”，坚决做到党中央有号召，省委、省政府有部署，云天化见行动，以高质量党建引领绿色高质量发展，把ESG行动贯穿于集团战略、“三大主业”和落实“四个定位”各项工作中，实现政治责任、经济发展与环境保护、社会发展的互利共赢，迈上高质量发展新台阶。2022年，集团持续提升ESG行动实践水平，在不断做强主业、增厚经营业绩、增强社会责任能力的同时，全面推进环境、社会、治理协调发展，积极探索共同富裕、“双碳”战略、高质量发展等中国企业ESG行动指标，引领行业进步，带动产业链各相关方创造价值、共同发展，实现企业社会价值最大化。
一、融入国家和云南发展大局，把稳企业发展的“方向盘”。
一是始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，做好化肥的“保供稳价”，使“中国饭碗”装得更满、端得更牢。在保供上，确保全年提供1200万吨化肥产品，优先保证国内市场需求，不误农时提供充足的货源，为全国5亿亩耕地用肥需求提供保障，为全国粮食的增产增收做出了云南贡献，得到工信部等国家部委的充分肯定。在稳价上，主动发挥龙头企业作用，发出保供稳价倡议，带头践行稳价承诺，2022年云天化主要化肥产品平均售价低于国内同行、远低于国际市场价格，切实让我国广大农户获得实惠。
二是紧扣云南“3815”战略发展目标，当好我省国企“主力军”。持续提升经营业绩，2022年集团实现营业收入965亿元，利润总额83亿元，上缴税费46.3亿元，在中国企业500强、制造业企业500强的排名进一步提升。今年上半年，集团继续保持着良好的发展态势，实现营收459亿元，利润总额40亿元，上缴税费20亿元，跑赢市场和同行，企业价值贡献不断增强，核心功能不断提升。
三是延链补链强链，在壮大“资源经济、园区经济、口岸经济”上建新功。基于自身“资源禀赋、产业基础”，发挥专业技术和全产业链优势，全面提升磷、氟等资源的综合高效利用，助推我省的资源优势转化为产业优势、经济优势。围绕新能源领域等进行全产业链布局，以省内重点园区为载体进行集群化发展，推动一批新能源、精细磷氟化工项目建成投产，带动一批头部企业来云南建厂投资。构建境外农业产业平台和全球供应链平台，以贸易、物流、农化服务等经贸往来搞活“口岸经济”，全年保持中老铁路云南去程发运量第一，继续保持云南省外贸发展综合贡献百强第一。
二、坚定绿色和生态优先道路，扎紧可持续发展“安全带”。
深入学习贯彻习近平生态文明思想，在守护生态文明和美丽中国建设中砥砺前行，践行好“绿水青山就是金山银山”理念，科学推进双碳战略有关工作，持续创新实践“加减乘除”绿色全生命周期发展模式，促进人与自然和谐共生。全年安全环保投入6.26亿元，推动安全环保竞争新优势再上新台阶。
一是资源扩容增值“做加法”，坚持“资源挖潜扩容”和“采后复垦增值”双轮驱动，推动“绿色矿山”颜值与价值双赢。在资源高效利用上，开发新技术、新工艺，盘活云南省中低品位磷矿，带动增加磷矿可用量，提高资源利用价值。在采后复垦增值上，持续实施采矿复垦一体化工程，2022年创建绿色矿山1座，累计创建8座。近年来共投入超过13亿元，复垦植被超6万亩，可复垦植被率大于95%，远超国内平均水平，达到发达国家先进水平。
二是生产减碳降耗“做减法”，全面分析节能减碳路径，从短期、中期、长期进行提前谋划，研究推进集团碳排放管理体系建设，促进技术升级，推动产业、产品结构向“绿色”调整。持续推进全程安全、低碳、降耗、超净生产制造，挖掘“绿色工厂”新潜力。2022年创建绿色工厂5个，累计创建19个。厚植“百日红”精神和“安稳长满优”长周期文化，全年多套装置连续稳定运行时间创同类型装置世界最长运行记录。近年来累计投入超2亿元，推动装置烟气脱白技改升级，完成主要氮肥企业废水零排放等项目；2022年集团万元产值能耗相比2012年下降9.05%，进一步夯实了绿色发展新优势，推进产业绿色发展。
三是产品标准辐射“做乘法”，通过“绿色产品”“绿色标准”体系，推动肥料绿色转型，实现产业链绿色高质量发展。2022年创建绿色产品25个，累计创建109个。牵头或参与制定工信部等发布的行业标准超过5项，形成绿色标准乘数辐射效应，助推行业绿色发展。
四是生态修复源头“做除法”，发挥高标准设施农业源头治污的杠杆效应，在晋宁区宝峰打造的高标准智能设施农业“云花”产业基地，探索解决滇池流域传统农业生产和生态保护之间的矛盾，为滇池面源污染治理提供了示范。探索可复制、可示范、可推广的生态修复新途径、新模式，拓展磷石膏综合利用产业链、产品群，全年综合利用磷石膏584万吨，位于西山区的云龙矿坑生态修复项目成为全国磷石膏用于生态修复的典型示范。
三、提升企业治理现代化水平，跑出高质量发展“加速度”。
一是进一步完善中国特色现代企业制度，提升企业治理水平。“中国式现代化”具体到企业，就是要打造适应中国式现代化要求的现代新国企，使中国特色现代企业制度更加完善、成熟；就是要管理更规范、机制更高效、效益更突出。2022年集团坚持习近平总书记“两个一以贯之”总体要求，持续完善集团及各层级法人治理结构，优化治理体系，大力推动各治理主体不断提升现代化治理能力和效能，助推高质量发展。2022年，下属云天化股份入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业，是云南省唯一获评全国“双百企业”改革标杆企业（全国共25家），贡献了云南经验。
二是以创新驱动发展，优化产业布局，高质量发展水平稳步提升。搭平台、建机制、促转化，2022年研发投入12.03亿元，实现88项成果转化，6项科技成果获云南省科学技术奖，推动一批具有引领性、示范性的重要转型升级项目投入运营，持续发展能力不断提升。
三是纵深推进对标一流行动，核心竞争力不断增强，为行业和社会做贡献的能力持续提升。选标杆、创标杆，从产业链、供应链、价值链等全面对标，提高管理能力和运营效率，2022年集团“一利五率”大幅提升，其中全员劳动生产率81.4万元/人，净资产收益率26.8%，均达到行业领先水平。化肥、玻纤、聚甲醛、合成氨等产品的成本、费用、质量、能耗等指标均处于行业领先，多个产品连续多年荣获“全国能效领跑者”称号，已经成为行业标杆，持续引领行业健康发展。
四、注重内外部各相关方利益，凝聚共同发展的“向心力”。
一是让全体员工共享发展的成果，提升员工的幸福感和获得感。面向全体员工构建短、中、长期相结合的差异化激励机制，实施超额利润分享、业绩捆绑激励等，激发了队伍的活力、潜力和创造力，实现效率和效益、企业业绩和个人收入的协同，员工的收入持续增长、家庭安居乐业，2万余名员工听党话、感党恩、跟党走，与企业同频共振。搭建员工健康成长的职业通道和平台，打造学习型企业、学习型团队和学习型班组，拓展员工培养渠道，全年与多所高校联合培养研究生81人，与多所职业院校以“新型学徒制”方式培养2000余人，提升员工技能水平和职业成就。
二是积极关注各方利益与关切，构建良好的社会关系。注重产业链上各环节的价值创造与共享，携手所有合作伙伴，共同构建安全、健康、持久的产业链供应链。持续开展“公众开放日”、企地共建等活动，与属地政府、社区、村组、群众等面对面，听感受、作回应、助发展，以产业、就业、帮扶等方式反哺地方，实现企地和谐共生共赢。
三是积极参与乡村振兴，共建富裕、幸福的家园。大力发展设施农业、智慧农业，高起点、高标准打造“云花、云米、云菜”等现代农业项目，带动周边种植户、农户的就业和增收。建成运营的云天化晋宁现代花卉产业示范园项目，形成了一套联农带农惠农的运营模式，解决当地上千个就业岗位，全年培育产业工人1023名，人均年收入超5.5万元，当地农户真正实现了“天天有班上，月月领工资，年年收租金”。主动承担乡村振兴责任，开展社会公益，全年进行乡村振兴定点帮扶、社会捐赠等近800万元，在全国各地为属地开展志愿服务1800余人次。扎实推进科技助农，近年来与中国农大合作在全国创建34个云天化科技小院，全年直接服务、培育1.6万余名三农队伍，帮助农户增产增收，切实践行“习近平总书记给中国农业大学科技小院学生回信”的精神。
展望未来，面对更加严峻复杂的内外部挑战，云天化集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻省委、省政府决策部署，以及省委十一届四次全会精神，充分运用好主题教育成果，以建设现代新国企为目标，与社会各界一道，不断提高核心竞争力、增强核心功能，实现可持续高质量发展；我们有信心、有能力、有定力、有决心，全力以赴完成各项任务目标，全面提升ESG绩效，为创造美好生活、促进经济社会发展做出更大贡献。
谢谢大家！
宗霞：
谢谢张文学先生。
把“中国饭碗”装得更满、端得更牢，云天化集团将不断地贡献最强有力的保障和云南力量。
接下来，有请云南省煤炭产业集团有限公司党委书记、董事长宁德刚先生发布新闻。
云南省煤炭产业集团有限公司党委书记、董事长宁德刚发布新闻
云南省煤炭产业集团有限公司党委书记、董事长 宁德刚：
女士们、先生们，媒体朋友们：
大家好！
非常荣幸再次和大家齐聚在云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会，向各位朋友介绍云煤集团坚定不移贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的二十大精神为指引，攻坚克难、改革发展取得的新成效，以及在探索经济建设和践行ESG理念过程中的一些具体实践。
云煤集团深入学习贯彻习近平总书记关于能源安全新战略的重要论述，以政治建设为统领，以优化国有资本布局、提高煤炭产业集中度、推动煤炭产业高质量发展为目标，聚焦煤炭、煤化工主业，一体推进改革重组、安全环保、生产经营、资源整合、转型升级、企业管理、疫情防控和社会责任，推动管理提升、产业升级、发展提质、经营提效，交出了一份亮丽的成绩单。
第一，全面加强党的领导和建设，把“舵”定“向”强“根”铸“魂”。我们坚持以政治建设为统领，忠诚拥护“两个确立”，切实做到“两个维护”，坚定不移落实两个“毫不动摇”和两个“一以贯之”，把“舵”定“向”，确保企业行稳致远。强化理论武装，推动党的创新理论进企业、进一线、进班组、进头脑，固本培元强“根”铸“魂”，汇聚奋进力量。坚持党的领导与公司治理相统一，所属企业全部完成“党建入章”，推行党组织书记、董事长“一肩挑”，全面推进“双向进入、交叉任职”，党组织在公司治理中的法定地位持续巩固。坚持抓基层强基础，织密建强基层组织体系，深化“云岭红旗党支部”和“党旗红云煤兴”品牌创建，促进党建工作全面提质增效。坚持全面从严治党不动摇，深入开展“清廉云煤”建设和“以案为鉴”教育整治，坚决肃清流毒余毒、清除腐败底泥和污染因子，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，集团政治生态由“修复净化”迈向“全面建设”。大力弘扬“守正、创新、笃实、奋进”的企业精神，集团形象显著提升，“云煤”品牌持续巩固。
第二，全面深化改革促发展，高质量发展迈上新台阶。我们聚焦主责主业，重构管理体系，压缩管理层级，优化管理链条，加强内控体系建设，着力“瘦身、减负、强体、增效”，切实提高管控效能。深化“三项制度”改革，在抓重点、补短板、强弱项上集中发力，实现干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能高能低”，推行经理层任期契约化管理，激发内生活力。建立并完善以效益为导向的经营业绩考核机制，推进协同创效、提质增效，集团效应、一体化运营优势增强。加强生产经营管理，提高装置运行效率，促进产能释放，集团生产经营持续向好，盈利能力持续增强。集团营收从2020年的157.67亿元，增长到2022年的250.64亿元。利润从2020年的6.1亿元，增长到2022年的17.28亿元。资产规模从2020年的445.43亿元，增长到2022年的660.01亿元。集团国企改革三年行动圆满收官，被省国资委综合评定为A级并在全省通报表扬。2022年，集团获中诚信国际AA+信用评级认定，上榜2022中国煤炭企业50强，位列第36位。集团高质量发展迈上新台阶、进入新阶段。
第三，全力提能增产保供应，电煤保供“压舱石”作用持续增强。我们深刻认识能源保供的重要性和紧迫性，做好产业上的“加减法”和供应链上的“乘除法”，加大延链、补链、强链力度，集团主业更加集中，产业布局进一步优化。通过外部整合内部挖潜，集团控制的煤炭资源量由12.96亿吨提升到37.1亿吨，所属煤矿核定产能由877万吨/年增至1341万吨/年，规划产能由1824万吨/年增至3090万吨/年，规模净增1266万吨/年。通过“自产+外购”模式，扩大煤炭跨区域调运量，实现对全省主力火电厂供煤全覆盖。三年来自产原煤2694万吨，年均增长30%以上，供应煤炭5300万吨，年均增长60%以上。累计供应电煤1260万吨，让利16.99亿元，为全省经济稳定运行、电煤稳价保供贡献“云煤”力量。
第四，全面贯彻新发展理念，打造本质安全环保型企业。深入贯彻习近平生态文明思想，扛牢扛实生态文明建设政治责任。我们始终坚持人民至上、生命至上，不断夯实安全发展基础，构建“总部统一监管、片区巡查、驻矿盯守”三位一体的安全管理体制，形成逐级分解、立体覆盖的全员安全生产责任体系。认真落实安全生产“十五条硬措施”，强化重大灾害治理、采掘接替调整、安全生产标准化体系建设，三年累计投入20亿元启动10对煤矿的建设和技改，投入安全专项资金5.36亿元。“五化”建设加快实施，生产矿井实现综采综掘，建成四个智能化采煤工作面，逐步实现安全生产信息化、重大危险源双重预防机制数字化管理，安全生产保障能力显著提升。严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，提高煤炭清洁化利用水平和综合发展能力。投入6.64亿元，开展环保项目建设及环保设施改造，重点实施堆煤场扬尘治理、化工企业VOCs治理，提升污染物治理水平，减少污染物排放。建立健全绿色管理制度体系，开展低碳发展规划，大力推进绿色矿山建设，绿色技术应用，推进节能降耗减排。在煤制油、煤制天然气、酚精制等技术上持续发力，不断探索煤炭清洁高效利用的新成果，推动企业由传统煤化工向新型煤化工转型升级。加大宣传引导，提升企业和员工的低碳环保意识，增强绿色文化的认同，倡导绿色生产、绿色办公和简约适度、绿色低碳的生活方式，打造本质安全环保型企业。
第五，全面履行国企责任，服务经济社会发展。集团积极融入社会发展大局，投身社会公益事业，推动企地共建，助力乡村振兴，为社会和职工共享美好生活注入国企力量。认真贯彻省委、省政府及省国资委关于省属企业防风化债的决策部署工作要求，全力配合筹集资金，为省属企业防风化债发挥积极作用。坚持巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，坚持“倾心帮扶”和“志智双扶”相结合，推动人、财、物等向脱贫攻坚及乡村振兴一线下沉。共派出驻村工作队员3批21人，投入帮扶资金1102万元，帮扶昭通大关、鲁甸等5个县区7个乡镇11个村委会，集团帮扶工作连续三年被省乡村振兴工作领导小组评为“较好”等次。积极参与各类灾害应急救援。集团所属国家矿山应急救援东源队在保障内部安全生产的同时，积极协助外界应急救援，多次奔赴云南、四川、重庆、贵州等灾害一线参与煤矿透水、瓦斯爆炸、地震、山体滑坡等多种类型灾害救援97次，并承担我国西南区域重要时段的安全保障工作，成为西南区域矿山应急救援的中坚力量。我们始终把改善职工生活提高职工薪酬待遇作为企业改革发展的出发点和立足点。落实好工资集体协商，加强劳动保护，维护职工权益。职工薪酬实现持续、稳定增长，在岗职工平均工资从2020年的7.44万元/年，增长到2022年的10.1万元/年，累计增长35.75%，年均增长11.92%。筹集资金2.77亿元解决职工欠薪欠保，筹集资金3414万元用于困难职工帮扶。在档困难职工由963户减少到111户，职工脱困成效显著。广大职工切实感受到深化改革带来的变化，共享集团改革发展成效。
踔厉奋发新征程，笃行不怠谱新篇。面向未来，云煤集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实担负好“引领云南煤炭产业高质量发展，保障云南能源供应安全、绿色、高效、稳定”的职责使命。实施“六化”举措，充分发挥煤炭对我省能源保供的基础作用，为全省经济高质量跨越式发展贡献“云煤”力量。
最后，再次感谢社会各界对云煤集团的关注和支持，云煤人将以恒心坚守初心，以责任铸就使命，以只争朝夕的拼劲、逢山开路的闯劲、勇毅笃行的韧劲，凝心聚力、开拓奋进、砥砺前行，以昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代，走实、走稳、走快、走好高质量发展之路，以更好的成绩回馈社会各界对我们的期望。
谢谢。
宗霞：
谢谢宁德刚先生。
引领云南煤炭产业高质量发展，保障云南能源供应安全、绿色、高效、稳定，为全省的经济高质量跨越式发展贡献“云煤”力量。
接下来，有请云南省航空产业投资集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁姜文忠先生发布新闻。
云南省航空产业投资集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁姜文忠发布新闻
云南省航空产业投资集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁 姜文忠：
女士们、先生们，各位媒体朋友：
大家好！
很高兴向大家介绍云南民航近期发展的情况。首先，我代表云南航空产业投资集团全体干部职工，对媒体朋友们长期以来给予云南民航事业的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！
2022年，航产投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，保持战略定力，坚定发展信心，深化改革驱动转型升级，全力以赴履行责任担当，奋力开拓高质量发展新局面。主要体现在以下7个方面：
稳步夯实管理，以深化改革凸显国资国企治理的“力度”。航产投集团以高质量党建引领企业高质量发展为指引，全面加强党的建设，充分发挥党委在企业治理机制中的核心作用，以“清廉航投”建设为抓手，着力营造风清气正发展氛围。2022年，航产投集团党委在省国资委党委年度党风廉政考核中获得“优秀”等次。集团有序推进三项制度改革，任期制契约化管理实现全覆盖。着力健全“四位一体”协同运作的风控机制，新建、修订制度160余项，不断强化重点领域风险管理控制。2020至2022年国企改革三年行动工作实现圆满收官，并在云南省国资委两次专项督导检查中被评为A级。
聚焦主责主业，以全力发展跑出升级的“速度”。优化航线网络布局，加快航空主业恢复发展。云南“干支通，全网联”航空运输服务试点和昆明机场时刻容量调增顺利获得民航局批复，有序拓展核心商务快线、“经昆飞”航线、省内环飞串飞航线，补齐省内至东北、西北地区航线短板。加快推进中转服务升级，2022年经昆中转旅客量居全国首位。全力推动机场网建设，加快推进昆明机场枢纽建设，西双版纳、丽江、腾冲、凤庆机场等建设项目有序推进。开展蒙自、元阳、怒江、楚雄机场新建项目立项工作，全面助力云南面向南亚东南亚辐射中心建设及民航强省建设。同时，蓄力航空产业培育，加大产业链整合力度。航产投集团下属七彩通航入选国家航空医疗救护联合试点，积极构建医疗急救“空中生命线”。完成空港飞机维修公司股权整合，进一步提升了航产投集团飞机维修保障能力及市场竞争力。机建发公司通过央地混改，稳步拓展省内外市场，扭亏为盈成效显著。航产投集团顺利获得AAA信用评级，为健康稳定发展营造了良好的融资环境。
坚持创新驱动，以智慧机场建设聚焦提质的“精度”。航产投集团与国内一线高新技术企业设立联合创新实验室，合力推进智慧机场建设。聚焦服务、运行、效率等关键因素，建立集团不停航施工管理平台，引入毫米波安检门、无纸化通关闸机等设施设备，不断夯实服务保障基础。全省机场双视角X射线安检设备覆盖率超70%，远高于全国平均水平。集团多项目入选2022年度运输机场安全管理优秀案例。“出港旅客携带锂电池审批平台”被民航局作为创新示范案例在行业内推广，实现了空防安全与真情服务同步提升。
践行真情服务，以品质优化提升暖心的“温度”。航产投集团始终贯彻“以人为本、服务至上”的发展理念，圆满完成党的二十大、南博会等重要活动及重点航班保障300余架次，高效完成C919大型客机试飞保障等重要任务，彰显民航企业政治担当。高标准提升运行效率，昆明机场放行正常率连续5年高于全国和西南平均水平，并荣获“民航旅客服务测评机场交通服务提升卓越奖”。集团建立全省航班时刻动态调整统筹机制，确保各机场航班运行品质稳步提升。保山机场放行正常率跃居全国百万级机场第2位，取得5年来最好成绩。集团在全省机场推出“兴滇惠才”产品，结合各机场实际，打造特色服务品牌，多元化拓展服务新体验，旅客满意度、获得感进一步提升。
厚植生态底色，以绿色环保助力发展的“广度”。航产投集团将绿色发展理念系统融入机场生态链和全生命周期管理。大力推广“云南机场能源管理系统”运用，2022年，能源管理平台覆盖13家机场，以高效“能源管控网”助力机场加速实现低碳运行。昆明、丽江、版纳等6家机场与各航司APU替代设施（地面电源替代飞机辅助动力装置）使用签约率100%，有效减少了飞机APU的碳排放量和机坪噪声。昆明机场通过“双碳机场”三星级评价；临沧、西双版纳、腾冲机场通过“双碳机场”二星级评价，成为国内首批取得“双碳”评价认证的机场。2022年，集团单位旅客能耗为0.48千克标煤/旅客，远小于民航“十四五”绿色发展专项规划规定的机场单位旅客能耗目标值（0.853千克标煤/旅客）。
筑牢底线意识，以安全至上诠释使命担当的“高度”。航产投集团高效准确落实各项疫情防控工作要求，坚决守护好云南航空安全门户。2022年，集团共计对3066万人次进出港旅客实施体温检测，实现扫码测温全覆盖。昆明机场圆满完成上海入境疏解航班保障工作，保障东京、悉尼、科伦坡等入滇航班40余架次。全面贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实省委、省政府和民航局对安全工作的要求，2022年，集团安全态势平稳，运行正常有序，实现了航产投集团成立以来连续第4个，也是机场集团连续第19个安全年。
服务乡村振兴，以产业帮扶彰显服务社会的“态度”。2022年集团乡村振兴定点帮扶资金投入近千万元。借助云南机场“一体化”管理和集群优势，充分发挥机场窗口作用，先后在下辖机场设立云南省“绿色食品牌”十大名品展示销售中心15个，累计与160余家企业品牌合作，上架展示销售品类近3000余个，搭建了“绿色云品”在省内机场的联动展销网络。成功将云南“绿色食品牌”主题形象植入首都大兴机场贵宾厅，向全国旅客宣传推介知名云品。2022年，集团推动10余种绿色食品、20余万吨农副产品飞出云南，实现高原特色农副产品国际出港4000余吨。通过农产品包机航班、开通特色助农航班等，以交通运输业带动农业产业发展，进一步巩固乡村振兴工作成果。
站在新起点、踏上新征程，云南航产投集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，在省委、省政府的坚强领导下，坚持守正创新，强化风险防控，建好航空经济圈，做强航空产业链，构建优质高效服务，全面助力云南交通强省建设！
谢谢！
宗霞：
谢谢姜文忠先生。
建好航空经济圈，做好航空产业链，航空为云南交通强省建设插上了腾飞的翅膀。
接下来，有请云南省农村信用社党委副书记、主任边庆先生发布新闻。
云南省农村信用社党委副书记、主任边庆发布新闻
云南省农村信用社党委副书记、主任 边庆：
尊敬的各位领导，各位来宾，新闻媒体朋友们：
大家上午好！
非常荣幸能够参加云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会，并借此机会向大家介绍云南省农村信用社履行社会责任工作情况。在此，我首先代表全省农村信用社向长期关心和支持云南农信改革发展的各位领导、各位同仁和新闻媒体朋友们表示衷心的感谢！
1952年，从宜良县蓬莱乡、昌宁县漭水乡、原蒙自县新民乡起步，云南农信至今已走过71年的发展岁月。坚守为农初心、践行普惠使命，服务地方建设，70多年来，云南农信始终奋战在服务“三农”的主战场、乡村振兴的第一线和地方经济建设的最前沿，特别是近年来，云南农信切实贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，认真落实省委“3815”战略发展目标要求，深入践行新发展理念，在绘就金融服务云岭发展的壮美画卷的同时，持续奏响自身高质量发展的最强音。截至2023年6月末，云南农信资产规模达到1.28万亿元，存、贷款余额分别突破了1.06万亿元和7600亿元，是我省首家存款“破万亿”的金融机构，为我们坚决履行地方金融企业的政治责任、金融责任和社会责任打下了坚实基础。
我们坚守为农初心，在服务乡村振兴中展现农信作为。建立省、市（州）、县三级农信联动服务机制，印发《云南省农村信用社2022年金融支持全面推进乡村振兴重点工作实施意见》等政策文件，重点围绕乡村振兴配置金融资源，创新“花卉贷”“金牛贷”等“七彩云品贷”特色产品，支持“一县一业”特色产业发展，助力新型农业经营主体成长壮大，创新推出农村集体经营性建设用地使用权抵押贷款等特色金融产品，为金融支持乡村振兴提供更多“农信样板”。截至2023年6月末，云南农信涉农贷款余额4647.28亿元，较年初增加319.52亿元，占全省同业的29.51%，其中，农户贷款余额3319.24亿元，占全省同业的72.14%，涉农贷款、农户贷款的市场份额和投放增速均居全省同业首位。省联社连续三年被监管机构评为“云南省金融服务乡村振兴优秀单位”。
我们主动助企纾困，在服务实体经济中体现农信担当。实施助企纾困专项行动和倍增计划，推出一揽子“增、快、新、降、延、扩”金融稳保措施，持续加大普惠小微企业贷款投放力度；对“专精特新”企业进行名单制管理，组织开展常态化融资对接活动；扎实做好延期还本付息工作，积极加大对餐饮、零售、旅游、交通运输等受疫情影响较大行业的贷款投放力度，主动助企纾困。截至2023年6月末，云南农信普惠型小微企业贷款余额1603.57亿元，服务普惠型小微企业59.41万户。近5年来，为实体经济主体降低融资成本近44亿元，切实在助企纾困和稳经济大盘中展现农信作为。
我们主动服务大局，为国家及云南发展战略落实贡献农信力量。印发《云南省农村信用社绿色金融行动计划（2022-2025）》，创新推出并率先发放全省首笔林业碳汇质押贷款，着力提升绿色信贷办理水平。截至2023年6月末，云南农信绿色融资业务余额339.78亿元，较年初增加77.49亿元，增长29.54%。聚焦省委、省政府“补短板、强弱项、扬优势”部署，积极满足园区经济、资源经济、口岸经济金融服务需求，助力我省融入国家发展战略和产业转型升级；积极承销和持有云南省政府债券，积极满足省内实体经济融资需求，截至2023年6月末，投资地方政府债券余额685.45亿元，制定支持自贸区发展金融服务方案，建设沿边金融综合服务平台，大力推进跨境人民币业务，为客户提供全面便捷的一站式数字化的外汇金融服务，云南农信跨境人民币结算量累计突破500亿元，结算量稳居全省同业前列，积极支持云南面向南亚东南亚辐射中心建设。
我们坚持金融为民，在全面加强普惠金融建设中传递农信温度。主动承担农村金融空白地区金融供给责任，到2023年6月末，在全省各地设有2190个营业网点，布设1.16万台自助设备，积极为偏远地区群众提供“基础金融不出村、综合金融不出镇”的全面、便利金融服务。认真贯彻落实省委省政府惠民惠农财政补贴资金“一卡通”专项治理工作部署，较好地完成了各项工作任务，取得了新增社保卡规模全省第一、代发补贴客户规模全省第一、全量社保卡激活率全省第一、补贴代发社保卡激活率全省第一的“四项第一”的优秀成绩。截至2023年6月末，云南农信累计发行社保卡达到3099.25万张，市场占比达到62%。坚决扛起稳就业保就业政治责任，连续三年增加招聘规模，三年累计招聘录用高校毕业生4782人，持续保持同业机构应届生招聘人数第一；将创业担保贷款植入云南省中小企业融资综合信用服务平台，丰富广大创业者申贷渠道，有力满足新市民等群体创业就业需求。截至2023年6月末，云南农信创业担保贷款余额253亿元，在所有承贷银行中占比74%。持续升级针对老龄客户的“简约专项版”手机银行，通过提供大图标、大字体、语音操作等适老化服务，让老龄客户也能享受线上金融服务便利。积极投身社会公益，持续捐赠资金用于产业扶持、教育帮扶、疫情防控等工作，近三年来，公益性捐赠金额累计超过5400万元。
我们坚持深化改革，在完善公司治理中深化农信探索。积极抓住国家“一省一策”深化农信改革政策“窗口”，高效率推动农商行组建，2019年来成功组建农商行37家，截至2023年6月末，云南省农村信用社农商行数量达到80家，6个州（市）全面完成改革任务；制定完善章程指引、股权管理和董监高履职评价办法等系列治理规范性制度，逐步构建具有云南农信特色、农商行小法人特点的现代农村商业银行公司治理体系；推动合规银行和法治银行建设，构建以审计部和5个区域审计中心为主体的审计监督体系，优化内控管理体系，内控管理制度化规范化水平大幅提升，改制成果逐步转化为发展优势。
我们坚持强化党的领导，以高质量党建凝聚推动高质量发展的强大合力。认真学习宣传贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。持续推进党的领导与公司治理有机融合，辖内所有法人机构全面完成“党建入章”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。持续打造“金融助农先锋”党建品牌，辖内官渡农合行金马支行党支部被省委组织部命名为“云岭先锋红旗党支部”，砚山农商行平远党支部等8个党支部被省国资委党委命名为“规范化建设示范党支部”。树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向，建立选贤任能、能“上”能“下”的选拔培养机制，着力打造一支敢担当、善作为、能力强的高素质干部队伍；持续推进“清廉农信”建设，营造风清气正的改革发展和金融服务环境，党建优势持续转化为发展胜势。
开启新征程，践行新使命。下一步，云南农信将认真学习宣传贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“3815”战略发展目标，深入践行作风革命、效能革命，坚定不移做好支农支小服务，矢志不渝加强普惠金融建设，继续以服务地方经济社会发展的实绩实效，为谱写好中国式现代化的云南篇章贡献更多农信力量！
谢谢！
宗霞：
谢谢边庆先生。
71年的发展岁月，云南农信坚守初心、践行使命，服务地方建设，绘就了金融服务云岭发展的壮美画卷，也持续奏响自身高质量发展的最强音。
接下来，进入今天发布会的提问环节，提问前请先通报所在的媒体机构。
中国网记者现场提问
中国网记者：
我们了解到云南农信的网点已经实现了“村村通”，而且还有“一个民族一个社”这样独特的普惠金融服务模式，请问，云南农信在开展普惠金融履行社会责任方面有哪些成效？谢谢。
宗霞：
这个问题有请边庆主任来作回复。
边庆：
感谢这位记者朋友的提问。普惠金融与传统金融最大的区别在于普惠金融旨在承担“普之于众，惠之于民”的社会责任，在维持可持续经营的基础上增强普惠金融的社会效益，让每个经济主体都能平等地获得金融服务的机会。“一个民族一个社”就是我们云南农信在独龙江乡践行普惠金融履行社会责任的真实写照。
2010年11月，云南省农村信用社按照省委、省政府关于解决农村金融服务缺失问题和落实“独龙江整乡推进独龙族整族帮扶”行动设立了独龙江信用社，彻底结束了独龙江乡没有金融网点的历史。独龙江信用社一直是当地唯一的金融机构，并开创了专门为一个民族设立一个网点的先河。
2019年，云南农信完成了独龙族整族授信，再一次开创了“直过民族”整族授信的先河。作为独龙江乡唯一的金融机构，这个信用社帮助独龙族实现了“从不懂金融到接纳金融再到充分运用金融的三级连跳”，老乡们学会使用银行卡、敢于主动申请信贷支持发展生产，草果、重楼、羊肚菌、独龙牛、独龙鸡等特色产业也在三江并流腹地开花结果。2019年，独龙江信用社荣获全国“最佳社会责任特殊贡献网点奖”，2022年被授予全国工人先锋号荣誉称号。
对独龙族的“一个民族一个社”金融服务只是云南农信履行社会责任的一个例证。近几年来，云南农信进一步强化信贷政策倾斜，以脱贫人口小额信贷、乡村振兴贷记卡等重点产品支持农户创业就业、增收致富。积极承担全省111个农村金融空白乡镇网点布局，打通金融服务农村农民的“最后一公里”。进村入户为农户建立经济档案，开展怒江州独龙族、怒族、普米族以及德宏州德昂族的“整族授信”，提高“直过民族”金融获得感。云南农信脱贫人口小额信贷同业占比达到94%，共为全省95%的农户建立了经济档案，切实巩固拓展脱贫攻坚成果。云南农信勇担金融戍边使命，致力于消除“数字鸿沟”，深入社区、乡村做好金融知识普及、惠民惠农补贴发放等工作。云南农信服务的个人客户占全省人口总数的90%，主动承担全省85%的农村客户惠民惠农补贴资金发放工作，着力推动普惠金融再扩面。
云南农信切实履行服务实体经济的责任，积极支持民营小微，发放了全省74%的创业担保贷款，并实施助企纾困专项行动和倍增计划，推出一揽子“增、快、新、降、延、扩”金融稳保措施，持续加大普惠小微企业贷款投放力度；对“专精特新”企业进行名单制管理，组织开展常态化融资对接活动；扎实做好延期还本付息工作，积极加大对餐饮、零售、旅游、交通运输等行业的贷款投放力度，主动助企纾困。截至2023年6月末，云南农信普惠型小微企业贷款余额1603.57亿元，服务普惠型小微企业59.41万户，切实在助企纾困和稳经济大盘中展现农信作为。
谢谢！
经济日报记者现场提问
经济日报记者：
请问，在推动共建“一带一路”高质量发展方面，云投集团如何发挥云南重点国有企业的作用？谢谢。
宗霞：
这个问题有请云投的董事长邱录军先生作回复。
邱录军：
感谢经济日报记者的提问。经过十年发展，共建“一带一路”取得巨大成就，云投集团非常荣幸能够深度参与这一伟大进程。10年来，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，云投集团发挥国有企业担当作为，以实干和拼搏，将国家战略部署转变为国有企业的实践行动和具体项目，出资参建的中老铁路已顺利通车，组建省国际班列公司开辟陆路运输新通道，两国设施联通水平和物流效率有了飞跃提升，投资新建的柬埔寨吴哥国际机场也将于今年10月实现通航。“一带一路”建设重大项目得到积极落实和有效推进，取得了实打实、沉甸甸的成就，造福了沿线国家人民。
党的二十大报告提出，推动共建“一带一路”高质量发展。新时代新征程上，构建新发展格局包括了以国内大循环为主体和国内国际双循环相互促进两个维度。共建“一带一路”联通了国内国际两个市场，盘活了国内国际两种资源。共建“一带一路”，云南成为开放前沿阵地，正在按照习近平总书记对云南提出的“三个定位”要求，加快建设面向南亚东南亚辐射中心。面对当前国内国际形势新变化，需要我们以更具前瞻性的思维不断巩固发展“一带一路”建设成果，有效应对各类风险挑战，抢抓发展新机遇。
以中老班列为例，一年来省国际班列公司共组织到发班列1628列，货值103.54亿元，占整个中老铁路跨境运量的80%，全国有25个省（市、区）开行中老班列，出境货物到达万象后不断分拨至泰国、缅甸、越南、柬埔寨、马来西亚等10多个共建“一带一路”国家，打通了不同区域和国家之间的经济循环，中老铁路作为“一带一路”标志性工程的示范效应正在显现。通航在即的柬埔寨吴哥国际机场也为中柬国际产能合作带来了广阔发展空间。云投集团将坚持共商共建共享原则，在确保工程建设如期完成的基础上，巩固现有合作成果，积极拓展新的合作领域，持续加强投资及金融合作，拓展物流、文化、旅游等领域合作深度和广度，形成“增量”发展，尤其是要统筹好吴哥机场配套1000公顷土地开发利用，在打造临空产业园区方面做出特色、做出典范、做出标杆，实现产业互补、优势互补、互利共赢。
今后，云投集团将充分利用基础设施互联互通项目的辐射带动效应，聚力打造国际经贸合作新通道，持续提升和拉动区域经济长期增长的能力，助力构建面向南亚东南亚交通大通道、物流大动脉和旅游大市场。
谢谢。
香港商报记者现场提问
香港商报记者：
请问，推进煤炭的清洁利用，加快绿色发展是应对气候变化的重要举措。作为云南省煤化产业的支柱性企业，云煤集团如何推动企业绿色转型发展？谢谢。
宗霞：
有请煤炭集团的宁德刚董事长来回复这个问题。
宁德刚：
谢谢记者朋友的关心和提问。云煤集团深入贯彻习近平生态文明思想，始终把煤炭高效清洁综合利用作为实现“双碳”目标的有效途径，从源头抓起，实施“矿区环境公园化、资源开采科学化、资源利用高效化、生产工艺环保化、环境保护生态化、科技创新联动化”等举措，从固碳、减碳、消纳碳等方面着手，全力推动传统煤化工向新型煤化工升级转型，努力成为先进绿色能源综合服务商，不断探索化“乌金”为“绿金”的秘诀。
一是全面推进绿色矿山建设。以打造智能绿色煤矿为目标，实施工业广场、堆煤场、选煤厂及运煤车防（除）尘治理；完成矸石山、排土场、采场、沉陷区复绿复垦；加强环保设施升级改造，达到“超洁净”生产；实现所有矿井水综合治理达标排放，向“零排放”迈进；利用矿区空地及厂房发展有机农业及光伏产业。全面推动生态文明矿区建设。
二是大力推进资源高效利用。加强薄煤层开采技术推广应用，煤矿回采率从50%提升到80%。应用高效气化技术，合成氨单位综合能耗下降29%。通过补碳技术增加甲醇产量3%。实施煤炭分质分级、煤矸石综合利用、瓦斯发电、沿空留巷、充填开采等新技术新工艺，集团资源综合利用率持续提升，综合能耗稳定下降，经营效益逐年向好，营收利润实现四连增。
三是扎实推进核心技术攻关。围绕煤矿灾害治理、煤炭清洁高效利用、“五化”建设等开展技术攻关。开发了适应云南特殊煤炭地质条件的安全生产保障技术，确保安全高效开采。掌握了以YM-云煤气化技术为代表，一步法甲醇制汽油、5.5米侧装捣固焦炉、低阶褐煤加工转化、焦炉煤气制甲醇等核心技术，并实施工程化转化，加强低阶褐煤清洁高效利用。
四是持续推进产业结构调整及转型升级。聚焦主业推进煤炭资源整合与转型升级改造、煤炭开采及综合利用。集团控制煤炭资源量提升至37.1亿吨，所有矿井全部实现综采综掘，建成4个智能化工作面，建设10个一级标准化矿井、所属矿井全部达到二级以上，煤炭供应能力持续提升。实施曲煤焦化焦炉改造，启动解化分公司搬迁，完成先锋化工环保整治，集团逐步从传统煤化工向化工新能源、化工新材料和精细化学品等现代煤化工转型升级。
面向未来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，按照省委、省政府“3815”战略发展目标的指引深入推进绿色低碳转型发展，为我省高质量跨越式发展贡献更多“云煤”力量。
谢谢！
云南日报记者现场提问
云南日报记者：
请问，云锡集团在主动融入“3815”战略发展目标、壮大“资源经济”、打造有色金属产业强省等重要部署方面有哪些举措？谢谢。
宗霞：
有请云锡集团的孙勇副董事长作回复。
孙勇：
感谢云南日报记者的提问和媒体朋友的关心。作为全球锡、铟行业全产业链“双龙头”企业，云锡在资源储备、全产业链布局、市场占有及品牌效应、产业技术等方面都具有独特竞争优势。在“十四五”及未来发展中，云锡深刻认识到在国家稀有战略金属布局中的定位和责任担当，自觉将战略规划、改革发展、产业布局、生产经营等工作放到省委“3815”战略发展目标、壮大“资源经济”、打造有色金属产业强省等重要部署中去谋划，牢牢把握发展战略主动。结合云南省“3815”战略发展目标、云锡“行业龙头”地位和国有企业经济稳增长“压舱石”“顶梁柱”作用，我们应当也必须在云南省高质量跨越式发展中“站前列”“打头阵”。为此，云锡提出了“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”的战略部署。
云锡“3815”战略发展目标部署的落地，关键在前三年。为从根本上增强价值创造力和核心竞争力，大幅提升整体盈利水平，真正做优做强具有全球重要影响力的以锡为主的实体产业集团，云锡部署了“矿山提升、新材料提升、科技创效、扭亏减亏、降本增效”五大“三年强攻关”专项行动现已全面铺开落地。通过突出资源效益贡献、打造新材料产业“第二增长极”、引入权益性资金、提升科技创效能力、全方位降本增效等关键举措，力争到2025年，云锡资源根基进一步夯实，锡铟新材料市场占比明显提升，价值创造能力、持续成长能力、运营增效能力全面增强，产品及资产资本结构全面优化，全员劳动生产率三年平均增长率超20%，“一利五率”等主要经营指标达到全省一流水平，在全球锡铟行业中的话语权和影响力进一步提高，加快推进创建锡铟行业世界一流示范企业，为实现省委“3815”战略发展目标作出更大贡献。
谢谢！
中国商报记者现场提问
中国商报记者：
航产投集团下辖的昆明、临沧、西双版纳、腾冲四个机场被中国民用机场协会授予“双碳机场”星级证书，成为国内首批取得“双碳”评价认证的机场。请问，有什么好的经验和做法？谢谢。
宗霞：
有请航产投集团总裁姜文忠先生来作回复。
姜文忠：
感谢这位记者朋友提问。
一是云南航产投集团充分利用云南丰富的绿色资源禀赋，将绿色发展理念系统融入机场规划设计、建设运营、管理考核各环节，实现机场全生命周期绿色低碳管理。
二是加大节能减排投资，通过智能远程抄表、能源管理系统、各机场LED节能照明系统改造、优化供热与制冷系统等重点项目建设，进一步降低机场能源消耗。
三是创新运行模式，打破大型机场航空公司固定区域停放传统模式，首创“同向区域停放航空器绿色运行模式”，大幅提高机场运行效率，昆明机场全年减少约1.56万吨碳排放量。
四是巩固深化民航局蓝天保卫战工作成果，持续推进机场保障车辆和设施设备“油改电”工作，提升机场运行电动化、清洁化水平。
此外，充分发挥机场窗口作用，积极向旅客推广绿色出行理念，通过在机场开展多样的环保教育宣传活动，大力倡导低碳环保生活方式。
谢谢。
宗霞：
现在提今天发布会的最后一个问题。
新华社记者现场提问
新华社记者：
国企改革一直深受社会各界关注，我们都知道云天化集团是云南省深化国企改革的佼佼者，请问，云天化集团在国企改革上有哪些成效，以及未来的思路？谢谢。
宗霞：
有请云天化集团董事长张文学先生作回复。
张文学：
非常感谢新华社的记者朋友对云天化集团这些年生产经营、改革发展的关心、关注。借此机会也感谢新华社长期以来对云天化集团的关心、支持和帮助。云天化集团始终把改革作为生存和发展的关键抓手，通过真抓改革，动真碰硬，真改实改，实现了经营业绩、产业结构、发展活力的大幅提升和显著改善。
一是市场化经营机制改革取得新进展。2022年云天化股份入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业，是云南省唯一获评全国“双百企业”改革标杆企业（全国25家）。
二是全面对标管理实现新突破。云天化的“一利五率”指标大幅提升，尤其全员劳动生产率81.4万/人，净资产收益率26.8%，达到行业领先。
三是高质量发展再上新台阶。云天化集团在肥料“保供稳价”上为“保障国家粮食安全”贡献了云南力量，多次获工信部等国家部委表彰。上半年，集团实现营收459亿元、利润总额40亿元、上缴税收20亿元，跑赢市场和同行。
新一轮国企改革给我们带来了新机会，我们将按照近期全国国有企业改革深化提升行动动员部署会精神，以及省委、省政府有关决策部署，顺势而为、借势发展，进一步提升改革成效，解决企业“结构性、机制性、管理性”等深层次问题，让云天化真正成为具有世界影响力和竞争力的绿色产业集团。一是紧扣“3815”战略发展目标，做实做强企业核心功能。作为省属企业，承接落实好“3815”战略发展目标，是我们分内之事、应尽之责，我们理应成为“主力军”。我们将紧扣3815战略发展目标，不断聚焦主业，千方百计推动转型升级重大项目早日达标达产，实现规模、效益再上台阶，为我省经济社会发展作出新贡献。
二是改革上再突破，提升市场化经营水平。围绕新一轮改革要求，针对第一轮改革仍需攻克的重点、难点工作，进一步压缩管理层级，完善市场化选人用人机制，完善精细化的考核评价机制。进一步用好用活中长期激励等工具，真改实改，提升激励的精准性、有效性和广泛性。进一步加大对战略性新兴产业、关键人才、一线苦脏险累岗位倾斜力度，提升全员活力和动力。
三是对标上再突破，聚力建设一流企业。“刚柔并济”是对标一流企业的关键所在。“刚性”指标，聚焦“一利五率”指标，持续提高管理能力和经营效率。“柔性”指标，聚焦对未来竞争力产生成效的“潜在因素”，包括高水平的人才队伍、领先的核心技术、突出的管理能力、良好的品牌形象、强大的企业文化等。
四是技术上再突破，提升自主创新能力。平台层面，在目前年研发投入不低于12亿元强度的基础上，保证年复合增长率不低于20%。机制层面，重点聚焦企业产业转型、产品迭代、工艺改善、成本控制等关键环节，提升研发成果的转化率，让研发创新成为企业发展的原动力。人才层面，客观看待研发周期问题，通过“引进+培养”的方式，全面改善研发创新领军人才队伍。
我就简要回答这些，谢谢。
宗霞：
谢谢张文学先生。
今天发布会的记者提问环节到此结束，感谢记者朋友的提问，也特别感谢今天六家省属企业的负责人为大家所作的情况介绍和分享。
党的二十大以来，我省国有企业积极扛起国有企业社会责任和政治使命，充分发挥国有企业优势，在聚焦主责主业发展实体经济、有效配置市场资源、推动科技创新、打造示范项目、带动产业发展、强化人才培养等各方面有效发挥了国有经济导向作用，也为深化改革、科技进步、民生改善、提高核心竞争力、强化战略支撑，建设现代化产业体系、推动经济高质量发展作出了积极的突出贡献。希望记者朋友们充分宣传好、报道好今天新闻发布会的相关内容，并一如既往地关心、关注和支持省属企业改革发展，为省属企业做强做优做大和国资国企高质量发展贡献媒体力量。
今天的发布会到此结束，谢谢大家！
