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省招商局:千方百计为外来投资企业排忧解难推动项目落地

来源:云南日报          2015-12-11 00:00:00 【字体:

今年以来,面对经济下行压力日益加大的严峻形势,部分商会和外来投资企业在项目落地和生产运营中不同程度地遇到了困难和问题。“审批难” “落地难”“招商难”绑住了企业谋发展的决心和手脚。

为保证全省经济平稳健康发展,省招商委于年初出台了《关于加大工作力度推动招商引资稳定增长的意见》,全面加快签约项目落地投产,保持招商活动密度,放开社会投资领域,全力推动稳增长。同时进一步加强和改进对省级异地商会的指导和服务,千方百计帮助企业解决遇到的困难和问题,得到了商会及企业的肯定,推动了稳增长措施的落地生效。

主动服务企业 稳增长措施得力

针对企业遇到的“审批难”“落地难”“招商难”等问题,省招商合作局进一步强化服务意识,深化服务机制,创新服务载体,打好组合拳,有力地促进了企业生产经营稳定增长,推进企业转型升级,增强了外来投资企业的发展信心,为全省经济稳增长作出了积极贡献。

关于“审批难”。在企业投资项目审批过程中,常常由于规划设计调整、前置要件繁杂、申报材料不全等原因,导致项目《规划许可证》《施工许可证》《消防许可证》等审批证照难以办理,从而影响到企业的正常运营。如温州商会常务副会长单位反映的陆良温州商贸城和江苏商会常务副会长单位反映的塑料管材及低碳注塑产品项目均涉及项目审批及有关证照办理问题,省招商合作局就具体问题和项目涉及部门开展具体对接,在协调企业缴纳应缴款项、帮助企业完善报备手续、争取有关部门配合支持后,证照审批难题均得到妥善解决。

关于“落地难”。云南省湖北商会会长企业反映的泛亚国际·云游1号项目推进问题和云南省山东、贵州、浙江、安徽等商会企业发起的筹建“云南滇缅国际翡翠交易中心有限公司”事宜是项目“落地难”的典型代表,项目均有投资企业、资金支持和市场发展前景,但由于项目立项、选址等具体问题限制了项目落地。省招商合作局在解决项目“落地难”的过程中,立足项目聚焦实际,认真协调旅游、发改、规划、住建、科协等部门,切实帮助企业解决项目落地难题,加快了项目建设进程。

关于“招商难”。受上半年宏观经济形势的影响,云南省广东商会常务副会长单位云南银河之星科技园有限责任公司投资建设的银河之星科技园区面临“招商难”困境,省招商合作局十分重视及时通过《云南招商合作》、《云南日报》、云南招商网对园区进行宣传推广,将项目列入全省今年赴境内外开展的系列重大招商引资活动进行宣传推介,并把园区情况向我省招商引资重点区域、重点园区做推荐。与此同时,还积极推荐银河科技园与工信、科技等其他政府部门进行对接,有力促进了“招商难”问题的解决。

搞好调查研究 服务督办双推进

在服务企业助力稳增长的工作中,省招商合作局全力搞好“调研与服务相结合”“协商与协调相结合”“报告与督办相结合”,运用各种措施手段帮助企业解决困难问题,谋求跨越发展。

——调研与服务相结合。在帮助企业解决问题的过程中,省招商合作局坚持“没有调查研究就没有发言权”的工作原则,针对企业和项目症结搞好服务,促进调查研究和服务工作的结合,取得了良好的服务效果。着重调研企业运营现状,真实掌握企业运营全貌和存在问题,有针对性地帮助企业解决问题,不断提升服务质量;着重调研项目推进难题,面对问题不一蹴而就,在全面了解项目推进情况的基础上,认真考量项目实际,提出解决方案,逐步解决问题;着重主动服务,在解决实际问题的过程中,由局领导亲自率队,深入现场调研、召开现场会议、提出解决方案、亲自协调解决。调研与服务的相互结合相互促进,保障了解决问题的针对性和时效性,推动了企业和项目困难的解决。

——协商与协调相结合。针对部分商会和企业所反映的问题,省招商合作局立足服务本职,进一步加大协商协调力度:一是采用书面函商、电话协商、现场对接等方式,加大协商力度。在企业反映的问题当中,很大一部分问题是需要有关厅局、有关县市出面解决的,省招商合作局采取给有关单位去函、去电、拜访等方式进一步加强协商力度,在增强沟通成效的同时进一步提高解决问题的能力;二是拓展协调范围,争取最大程度解决问题。企业或项目的问题往往不是单一问题,而是层层叠加、环环相扣的连锁问题,省招商合作局在服务企业、解决问题时,不断拓展协调范围,向上做好请示报告,横向做好沟通衔接,向下做好督促协调,不放弃任何环节,上中下共同配合保证了企业问题得以圆满解决。 

——报告与督办相结合。推进解决企业或项目问题时,关键环节可能涉及基层具体部门或具体人员,省招商合作局坚持做到报告与督办相互结合,促进问题解决。一方面,把问题解决思路、解决途径、解决要素、解决方案及时报告给省州市有关领导,争取有关领导或综合部门的支持;另一方面,细化目标责任,把具体项目推进和企业问题解决工作细化为个人责任。明确完成时限,调动处室人员采用“人盯人,事盯事”的方式加强督办催办力度,积极促成有关问题在一线有相关领导过问、在一线有具体部门承办,在一线有专门人员办理,在一线召开推进协调会议,促进了企业难题的有效化解。

 

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