蔡祥荣：
谢谢闫忠总经理的介绍。下面，请杨卫董事长介绍情况。
通海高原农产品有限公司董事长杨卫发布新闻
通海高原农产品有限公司董事长 杨卫：
各位媒体朋友，下午好！
通海高原农产品有限公司成立于2003年7月，公司以脱水蔬菜、新鲜蔬菜、水果加工出口为主营业务。2019年，公司被评为云南省绿色食品“20佳创新企业”“农业产业化国家重点龙头企业”。
春节前，公司在接到玉溪市商务局通知后，马上安排员工值班，三分之一的员工坚守岗位，随时做好保障武汉蔬菜供应的准备。公司第一时间参与省委、省政府驰援湖北蔬菜调运工作，牵头组织通海县380吨农产品驰援湖北武汉捐赠工作并捐赠部分蔬菜；1月26日，北京市场请求加大蔬菜供应量，接到任务后，公司及时做好工作部署，1月30日，8个品种共20吨的蔬菜准时运抵北京，保障了北京的蔬菜市场供应。
2月起，公司加大蔬菜外送力度，每天向北京、河南等地大型连锁超市运送一车新鲜蔬菜，云南省内市场隔天发送一车，运送的每车蔬菜有20-30吨。其中，运送到北京、西安、西宁、内蒙等地的一批蔬菜采用了空运模式。
在蔬菜调运工作中，虽然面临人员工资、运费上涨的困难，公司在采购蔬菜原料时依然采取对农户不压价，销售时对市场不涨价的措施，尽力稳定蔬菜价格。
在保证企业复工复产、落实精准防控重点防控、防止出现聚集性感染方面，我们主要采取了以下措施：
一是做好员工健康管理。公司现有员工500余人，全部是通海本地人。3月10日全面复工前，公司提前摸排掌握假期中员工流动情况，未离开过通海的员工才允许复工。上班期间，分早上上班前和中午上班前各进行1次体温检测记录，及时掌握员工的健康状况。
二是实行健康状况报告。各部门每天8:30前上报员工健康状况，汇总后向公司总经理报告，发现异常情况及时报告并采取相应的防控措施。目前，未发现确诊、疑似病例及其他异常情况。
三是专人保障防疫服务工作。每天8点和16点，在办公室、楼道、车库等公共区域安排2名消杀人员进行喷雾消毒；保持生产车间工作区域洗手、喷淋设施正常运行，并配备消毒用品；每天给员工配发口罩，设置口罩专用回收箱，加强垃圾箱清洁并及时对垃圾进行收集清运（每天18点清运1次）。
四是减少员工聚集和集体活动。车间生产员工调宽工作工位，距离由原来的40厘米调整为1米；食堂实行分批就餐，家在附近的员工要求回家就餐；取消、调整公司、部门、车间会议，减少员工聚集。
五是设立隔离观察区域。在园区100米外设置隔离观察区，当员工出现可疑症状时，及时到该区域进行暂时隔离，并报告通海县疾控部门，按照相关规范要求安排员工就医。1名员工出现可疑症状隔离时，同车间密切接触者立即与其他员工隔离开，同时报告通海县疾控部门及时做好就医排查工作。
六是加强外来人员登记管理。一般情况下，严格控制外单位人员进入公司园区，外单位人员每次进入公司时，要在入口处检测体温并询问登记来源地、工作单位、接触疫情发生地区人员等情况，符合要求方可进入。
通过严格落实上述防控措施，我们有信心做好复工复产后疫情精准防控重点防控工作，保护员工安全，杜绝发生聚集性疫情传染。
谢谢！
